2023-2029年中国钢铁企业非钢产信结合模式与发展规划分析报告
★★★★★★★★★★★★★★★
【报告编号】: 440198
【出版机构】: 中商经济研究网
**章 中国钢铁企业非钢产业发展总体情况分析
**节 钢铁业处于微利时代
*二节 非钢产业助力钢企稳定发展
*三节 国内部分钢企发展规划
*二章 中国钢铁行业非钢产业典型案例分析
**节 宝钢非钢产业发展战略分析
一、宝钢非钢产业的发展历史
二、宝钢非钢产业的业务构成
三、宝钢非钢产业的利润占比
四、宝钢非钢产业的盈利能力
五、宝钢非钢产业的经营策略分析
六、宝钢非钢产业发展规划
*二节 首钢非钢产业发展战略分析
一、首钢非钢产业的发展历史
二、首钢非钢产业的业务构成
三、首钢非钢产业的盈利能力
四、首钢非钢产业经营策略分析
五、首钢非钢产业发展规划
*三节 武钢非钢产业发展战略分析
一、武钢非钢产业的发展历史
二、武钢非钢产业的业务构成
三、武钢非钢产业的收入占比
四、武钢非钢产业的盈利能力
五、武钢非钢产业经营策略分析
六、武钢非钢产业发展规划
*三章 中国其它良好钢铁企业非钢产业经营情况分析
**节 鞍山钢铁集团公司非钢产业经营情况分析
一、企业发展简况分析
二、企业非钢业务体系分析
三、企业非钢业务盈利状况分析
四、企业非钢产业发展规划
五、企业非钢产业投资动态
*二节 马钢(集团)控股有限公司非钢产业经营情况分析
一、企业发展简况分析
二、企业非钢业务体系分析
三、企业非钢业务收入占比
四、企业非钢产业发展规划
五、企业非钢产业投资动态
*三节 安阳钢铁集团有限责任公司非钢产业经营情况分析
一、企业发展简况分析
二、企业非钢业务体系分析
三、企业非钢业务收入状况分析
四、企业非钢产业投资动态
*四节 包头钢铁(集团)有限责任公司非钢产业经营情况分析
一、企业发展简况分析
二、企业非钢业务体系分析
三、企业非钢业务经营状况分析
四、企业非钢产业发展规划
五、企业非钢产业投资动态
*五节 酒泉钢铁(集团)有限责任公司非钢产业经营情况分析
一、企业发展简况分析
二、企业非钢业务体系分析
三、企业非钢业务收入占比
四、企业非钢产业发展规划
*六节 沙钢集团非钢产业经营情况分析
一、企业发展简况分析
二、企业非钢业务体系分析
三、企业非钢产业发展规划
四、企业非钢产业投资动态
*七节 唐山钢铁集团有限责任公司非钢产业经营情况分析
一、企业发展简况分析
二、企业非钢业务体系分析
三、企业非钢业务收入占比
三、企业非钢产业发展规划
*八节 济钢集团有限公司非钢产业经营情况分析
一、企业发展简况分析
二、企业非钢业务体系分析
三、企业非钢业务经营状况分析
三、企业非钢产业发展规划
五、企业非钢产业投资动态
*四章 中国钢铁企业发展非钢产业的战略选择
**节 钢铁企业发展非钢产业的战略选择原则
*二节 钢铁行业产业链分析
一、钢铁行业产业链上游分析
二、钢铁行业产业链下游分析
*三节 钢铁企业向产业链上游延伸分析
一、钢铁企业向产业链上游延伸的必要性
二、钢铁企业向产业链上游延伸的区域性
三、钢铁企业向产业链上游延伸模式
四、钢铁企业向产业链上游延伸现状调研
五、钢铁企业向产业链上游延伸的典型案例分析
*四节 钢铁企业向产业链下游延伸分析
一、钢铁企业向产业链下游延伸的必要性
二、钢铁企业向产业链下游延伸的区域性
三、钢铁企业向产业链下游延伸模式
四、钢铁企业向产业链下游延伸现状调研
五、钢铁企业向产业链下游延伸的典型案例分析
*五节 钢铁企业向产业链上下游延伸的选择分析
*六节 钢铁企业向多元化产业发展分析
一、钢铁企业向多元化产业发展的条件
1、企业必须具有自己核心的竞争力
2、财务状况良好并具备实施多元化战略的剩余资产
3、企业现有产品所处生命周期的阶段
4、企业有完善的财务监督管理能力
二、钢铁企业向多元化产业发展模式
三、钢铁企业向多元化产业发展现状调研
四、钢铁企业向多元化产业发展的典型案例分析
五、钢铁企业向多元化产业发展的优劣势分析
*七节 钢铁企业发展产融结合模式前景预测
一、产融结合模式的概念
二、钢铁企业实行产融结合模式的路径
三、钢铁企业实行产融结合模式的典型案例分析
三、钢铁企业实行产融结合模式的前景预测
*八节 钢铁企业发展产信结合模式前景预测
一、产信结合模式的概念
二、钢铁企业实行产信结合模式的路径
三、钢铁企业实行产信结合模式的典型案例分析
三、钢铁企业实行产信结合模式的前景预测
*五章 中国钢铁企业发展非钢产业的管控之道
**节 钢铁企业非钢产业集团组织模式选择
一、钢铁企业非钢产业集团管控的核心问题
1、组织模式的选择问题
2、组织架构的设计问题
3、责权体系和核心管理流程的设计问题
4、业绩评价问题
二、钢铁企业非钢产业集团管控模式的选择
1、战略与结构
2、三种常见的管控模式
3、基于明晰战略基础上的管控模式选择
三、钢铁企业非钢产业集团的功能定位
1、产业集团总部的一般功能
2、产业集团管理层次定位
*二节 钢铁企业非钢产业集团组织结构设计
一、组织结构设计的一般规律
1、组织结构的主要类型
2、战略对组织设计的要求
3、组织结构设计的一般原则
4、组织结构调整的原则和关键点
二、钢铁企业非钢产业集团组织结构设计
1、产业集团常用的三种组织结构类型
2、钢铁企业非钢产业集团组织结构类型的选择
三、钢铁企业非钢产业集团总部对下属单位的管控
1、产业集团总部对事业部的管控
2、产业集团总部对控股子公司的管控
3、产业集团总部对参股子公司的管控
*三节 钢铁企业非钢产业集团责权体系
一、钢铁企业非钢产业集团责权划分的原则
二、钢铁企业非钢产业集团责权体系的设计
1、产业集团责权体系分析框架
2、实行规范责权体系的条件
3、产业集团公司责权体系设计
*四节 钢铁企业非钢产业集团核心管理流程
一、核心管理流程概述
1、管理流程定义
2、核心管理流程的程序
二、产业集团主要核心管理流程分析
1、战略管理流程
2、预算管理流程
3、投资管理流程
4、人力资源管理流程
*五节 钢铁企业非钢产业集团业绩管理
一、产业集团业绩管理体系
1、业绩管理的目标和原则
2、业绩管理改革的要点
二、产业集团业绩管理流程分析
1、诊断
2、建立业绩指标
3、设定业绩目标
4、进行业绩审核
5、确定业绩评估并与薪酬挂钩
图表 1:宝钢非钢产业的业务构成
图表 2:2022年宝钢非钢产业的利润占比(单位:%)
图表 3:首钢非钢产业的业务构成
图表 4:武钢非钢产业的业务构成
图表 5:2022年武钢各项非钢产业的收入占比目标(单位:%)
图表 6:鞍山钢铁集团公司非钢业务体系
图表 7:马钢(集团)控股有限公司非钢业务体系
图表 8:2022年马钢(集团)控股有限公司非钢业务收入占比目标(单位:%)
图表 9:安阳钢铁集团有限责任公司非钢业务体系
图表 10:包钢西北创业实业发展有限责任公司非钢业务体系
图表 11:酒泉钢铁(集团)有限责任公司非钢业务体系
图表 12:唐山钢铁集团有限责任公司非钢业务体系
图表 13:济钢集团有限公司非钢业务体系
图表 14:南京钢铁股份有限公司非钢业务体系
图表 15:昆明钢铁控股有限公司非钢业务体系
图表 16:本钢集团有限公司非钢业务体系
图表 17:重庆钢铁(集团)有限责任公司非钢业务体系
图表 18:钢铁产业链
图表 19:2018-2022年我国进口铁矿砂数量及同比变动情况(单位:亿吨,%)
图表 20:2018-2022年我国进口铁矿砂均价及同比变动情况(单位:美元/吨,%)
图表 21:2018-2022年我国进口铁矿砂金额及同比变动情况(单位:千万美元,%)
图表 22:2018-2022年我国原煤进口均价及同比变动情况(单位:美元/吨,%)
图表 23:2018-2022年山西太原古交炼焦煤坑口不含税价(单位:元/吨)
图表 24:2018-2022年全国房地产开发累计投资同比增速(单位:%)
图表 25:2018-2022年全国房地产开发单月投资额及同比增速(单位:亿元,%)
图表 26:2018-2022年全国房地产新开工和竣工面积增速累计同比(单位:%)
图表 27:2018-2022年全国房地产单月新开工面积及同比增速(单位:亿平方米,%)
图表 28:2018-2022年全国房地产开发企业购置土地面积累计同比增速(单位:%)
图表 29:2018-2022年房地产开发企业单月购置土地面积及同比增速(单位:亿平方米,%)
图表 30:2018-2022年全国商品房销售累计面积及同比增速(单位:亿平方米,%)
图表 31:2018-2022年全国商品房销售当月面积及增速(单位:亿平方米,%)
图表 32:2018-2022年全国商品房累计销售额及同比增速(单位:亿元,%)
图表 33:2018-2022年全国房地产单月销售金额及同比增速(单位:亿元,%)
图表 34:2018-2022年全国房地产开发资金来源同比增速(单位:%)
图表 35:2018-2022年全国房地产开发资金来源构成(单位:%)
图表 36:2018-2022年我国房地产开发业景气指数走势
图表 37:2018-2022年我国汽车累计产量变动情况(单位:万辆,%)
图表 38:2018-2022年我国汽车累计销量变动情况(单位:万辆,%)
图表 39:2018-2022年我国汽车当月产销量及产销率情况(单位:万辆,%)
图表 40:2018-2022年我国汽车和底盘累计进口数量变动情况(单位:万辆,%)
图表 41:2018-2022年我国汽车和底盘累计进口金额变动情况(单位:亿美元,%)
图表 42:2018-2022年我国汽车和底盘累计出口数量变动情况(单位:万辆,%)
图表 43:2018-2022年我国汽车和底盘累计出口金额变动情况(单位:亿美元,%)
图表 44:2022年世界造船三大指标市场份额情况(单位:万载重吨,万修正总吨,%)
图表 45:2018-2022年空调累计产量及同比增速(单位:万台,%)
图表 46:2018-2022年洗衣机累计产量及同比增速(单位:万台,%)
图表 47:2018-2022年冰箱累计产量及同比增速(单位:万台,%)
图表 48:2018-2022年空调累计进口量及同比增速(单位:万台,%)
图表 49:与上游企业的盈利比较(单位:%)
图表 50:2022年中国钢企铁矿石海外投资进展状况分析
图表 51:与下游企业的盈利比较(单位:%)
图表 52:战略与组织结构的关系
图表 53:3种主要管控模式的分析比较
图表 54:总部与下属机构关系比较
图表 55:三种不同模式对核心管理流程的控制比较
图表 56:集团管控模式选择的主要考虑因素
图表 57:选择管控模式需要回答的3个问题
图表 58:3个关键指标的评估方法
图表 59:管理模式的确定
图表 60:集团总部的六大功能
图表 61:不同管理模式下的集团总部定位
图表 62:某民营多元化产业集团的总部职能定位
图表 63:集团各层次的资源能力定位
图表 64:集团总部的资源能力定位
图表 65:下属单位的资源能力定位
图表 66:集团各层次的决策权力划分
图表 67:集团各层次管理功能确定
图表 68:集团各层次的不同角色
图表 69:战略对组织设计的要求
图表 70:组织结构设计的一般原则
图表 71:组织结构调整的原则和关键点
图表 72:集团公司常用的3种组织结构类型
图表 73:集团组织结构类型的选择
图表 74:事业部的组织架构和主要特征
图表 75:集团对事业部的管控模式
图表 76:控股公司的架构和主要特征
图表 77:集团对控股子公司的管控模式
图表 78:集团总部对控股子公司的管理职责
图表 79:参股子公司的架构和主要特征
图表 80:集团对参股子公司的管理途径
图表 81:集团对参股子公司的管控模式
图表 82:集团总部对参股企业的管理职责
图表 83:责权划分的原则
图表 84:责权体系分析框架
图表 85:管理流程的输入和输出示意图
图表 86:核心管理流程的地位和作用
图表 87:核心管理流程的程序
图表 88:战略管理流程
图表 89:预算管理流程
图表 90:投资管理流程
图表 91:人力资源管理流程
图表 92:业绩管理体系的目标和原则
图表 93:各业务单位的具体目标
图表 94:业绩管理的实施过程
图表 95:总裁**的方式和流程
图表 96:主要高层**业绩管理的参与方式
图表 97:规范的业绩管理流程
图表 98:各种调查方法优缺点比较
图表 99:关键业绩指标的概念和作用
图表 100:工作目标与关键业绩指标的区别和联系
图表 101:工作目标的特点
图表 102:工作目标的设定
图表 103:业绩指标的选择
图表 104:设定目标要考虑的因素
图表 105:业绩目标设计过程
图表 106:业绩目标谈判会议
图表 107:业绩合同的定义和价值
图表 108:业绩目标的分解
图表 109:业绩监督报告的目的和作用
图表 110:业绩审议会的准备
图表 111:业绩完成情况的评估
图表 112:业绩评估过程中的反馈机制
图表 113:业绩与薪酬挂钩的3种模式
图表 114:业绩分数与薪酬的关系设定
图表 115:业绩-激励表格
图表 116:员工升迁表格
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